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家装公司的采购成本管理方案^装修攻略

2024-05-19 06:48:04 145 6424

装修是件大事：防止被忽悠。“[家装公司的采购成本管理方案]154平米装修万元，154平米装修报价万元，154平米装修预算万元，155平米装修万元，”为您说说装修这里面的事，省心装修。
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公司材料采购管理的办法

厂家需要有资质
常用的物品采购需要2个月左右的量流程：需求——综合部——综合部去询价——招投标——选择厂家——签订采购合同——进货，紧急的材料采购相应的办法

求大神给出台个正式的管理办法
127755 采购管理;8264 材料

aifayewong 3天前

求家装公司全部材料的成本预算

现在的中小家装公司利润能达到多少啊
45382 预算;10680 成本;8264 材料

TTTTTTTT醬 4天前

谁有装饰公司材料采购管理流程

公司要求建立管理模块求那位达人有给提供一份，谢谢
133341 装饰公司;127755 采购管理;14092 流程;8264 材料

斯蕾油画 6天前

请问家装公司管理流程有哪些

38540 家装公司;53382 流程;68885 请问;111594 有哪些;28054 管理

快到腕里来 11天前

翻新外墙成本最低的方案

房子有个小院，有些地方是老的石灰，小院子的外墙非常老旧了，把整个围墙搞清爽，用水泥重新补了一下，黑一块白一块，有些地方是水泥，成本最低的做法是什么
11015 外墙;23423 翻新;50151 最低;10680 成本

yiliudewendu 13天前

对材料进行质量把关.施工所用材料是由项目经理负责(材料价格公司已经做过调查我现在跟2个朋友合伙开一个家装公司.依据调查的价格做出的报价单.项目经理只负责召集人员及时完成装饰任务.请大家帮帮我.然后由项目经理负责实施.项目经理能拿到最低价那这部分利润是属于项目经理的.).我不知道这2个方法到底哪个方法最好.质量由公司把关.公司依照设计师预算单. 另一方是说材料由公司专人负责采购.直接运送到施工场地.然后由项目经理负责施工.抽取公司利润.争执点是怎么与项目经理合作.公司质量把关.一方的观点是.2人都在为经营方案在争执
问题补充：感谢!使我在以后的经营中有了更大的把握.我们是坚持品牌意识的.谢谢大家的分析.也是准备长期经营下去的感谢各位兄弟的强有力的分析
43329 一份;20917 经营

michelle850322 14天前

家装公司的采购成本管理方案装修攻略

装修效果图欣赏

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