现在装修公司都是以那种方式运营？是怎样一个模式？人员是怎么分配和具体管理呢？
特别是财务方面、外部，管理是聚宝盆，作为一个刚上市的装修公司怎样管理好内部，才能促使业绩的倍增，俗话说经营是摇钱树任何一个装饰公司都离不开管理，请问，能在市场上占有立足之地
现店长要辞职，他想让我回去代理店长职位，我先是答应了，可想想有始以来都没有这方面的经验，店里有几个员工，请教大家谁有此方面的经验交流一下，谢谢有一个朋友是做家居销售的，不知道能否胜任问题补充：最好是有此方面教程的，谢谢！
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