装饰公司的家装成本问题

2024-05-09 10:18:07 (47分钟前 更新) 269 5768
他们的规模很大,但是他们的价格是怎么压的那么低的,人员成本自然也不小?有什么节约成本的方法么现在一些专门做家装的装饰公司,例如城市人家等公司

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小公司做的小工程或部分赶时间的工程,能同时做两三个工地就已经很累了。
管理,运回仓库存放,待下个工地再用(有时候几个工地互相调用剩余材料),用于存放常用主材:规模大的公司一般有长期雇用的工人、5个人的小公司。
人工成本:3,15人左右的公司同时能做10多个工地,这种工人工价一般不会要太高,雇用的工人工价会高一些,因此大公司能在这方面节省一点、财务费用,年内材料相对低价的时候去大型批发市场采购。每个工地用剩的材料有些是能用回来的,与年底旺季的时候差价就很可观了材料成本,分工明细,有些甚至有专门的仓库:规模大的公司;要是大公司的话,那样能有效降低材料损耗,对于管理成本上来讲是有一定的优势
小公司做的小工程或部分赶时间的工程,能同时做两三个工地就已经很累了。
管理,运回仓库存放,待下个工地再用(有时候几个工地互相调用剩余材料),用于存放常用主材:规模大的公司一般有长期雇用的工人、5个人的小公司。
人工成本:3,15人左右的公司同时能做10多个工地,这种工人工价一般不会要太高,雇用的工人工价会高一些,因此大公司能在这方面节省一点、财务费用,年内材料相对低价的时候去大型批发市场采购。每个工地用剩的材料有些是能用回来的,与年底旺季的时候差价就很可观了材料成本,分工明细,有些甚至有专门的仓库:规模大的公司;要是大公司的话,那样能有效降低材料损耗,对于管理成本上来讲是有一定的优势
wisteria爱发呆 2024-05-09
他们的材料买的时候比较低啊 都是老客户 有固定的买材料点 所以这方面就很低了
他们的材料买的时候比较低啊 都是老客户 有固定的买材料点 所以这方面就很低了
janelin1002 2024-05-06

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