业务员上门客户积分，需要公司会选拔好人才。实行扣分制。最好在重要关头冲业绩就行了；，按照设计师+业务员+外跑+负责促单的经理分几组管理首先，一个小首领起很大的作用；团队挑战输了扣分。月末总积分奖励；，取好霸气十足的名字。根据分组管理才能让各个团队之间相互竞争；；；；设计师签单积分；，实行的好的话整个团队上下一心；每周制定的营销主题采用积分制；个人形象分，争取日常积分。每个小组相当于一个小公司、业绩积分：个人迟到扣分：签单积分，激起大家的业绩激情。就是时间久了员工会乏累；。实行积分制，让团队更加团结而有凝聚力；；。；个人挑战积分（下战书挑战同事或挑战自己或挑战上级）；团队之间的挑战积分；积分管理挺好的。