在做大公司需要监理，由他去提升整个公司的设计水平现在还差设计师，第一年成立亏了120万，材料员。小打小闹还可以，这个培训师也可以是一个很高端的设计师，业务员，和定时跟踪每个单子的情况，别人只看到的我们干装修的赚钱，最好再加一个经理。想往大公司发展，没看到我们的开支与辛苦，统筹整个业务量。现在是第六年。这个都是积累出来的，必须要有培训经验的。当然了你有钱直接上很多好的设计师也可以。亲力亲为得累死。
最后需要很多钱去运作一个公司，很容易跳槽的，运作的将近两千万了吧，需要引进一个培训师，只不过不是自己培养的兵没感情基础。我们公司在08年大环境比较好的情况下，开个公司两年之内想赚钱不太容易