一个刚刚开始做装修管理的人应该要了解掌握什么

2024-06-25 07:17:54 (15分钟前 更新) 77 9336
我是一个还不会做管理的人,现在有很好的机会进入一家还缉禒光溉叱防癸狮含饯不错的装修公司做管理层。但是却发现自己以前所学到的没有多少,也就是说,能力还不够,所以现在想更多的了解到相关这方面的信息请各位帮忙!

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做为装饰公司管理人员。了解一些施工流程是有必要的,但缉禒光溉叱防癸狮含饯重要的是组织与管理各部门的能力。客服部门主要是新客户的开发与联系,及老客户的维系;设计部门主要是与客户的沟通与服务;施工部门主要是现场的施工与管理。再有,就是客服部门,设计部门,施工部门之间的有效衔接,形成完整的服务链,这样才能将人,物,的绩效最大化。
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刘聪1988 2024-06-25
说的再多也是无用,材料老板肯定是亲信进货,你需要做的是去现场了解各种工艺做法,你才能知道用多少材料,只有了解了工艺别人对你才信服。在工人中威信是对你最好评价,老板才会重用你。(希望对你有所提示)
说的再多也是无用,材料老板肯定是亲信进货,你需要做的是去现场了解各种工艺做法,你才能知道用多少材料,只有了解了工艺别人对你才信服。在工人中威信是对你最好评价,老板才会重用你。(希望对你有所提示)
肥肥肥肥啊 2024-06-23
管理层,不管是项目负责人还是监理人员都得懂一组,两管,三控制。即,一组即组织管理,两管即合同和信息管理,三控即投资(成本),进度,质量控制,最近又多了一管一控:安全管理和节能控制。
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恶魔小郡主 2024-06-17
最起码要先会看设计图纸。对施工工艺精通。材料方面要了解。有一定的管理能力。具备有相应的工种等。
最起码要先会看设计图纸。对施工工艺精通。材料方面要了解。有一定的管理能力。具备有相应的工种等。
Johnhockson 2024-06-02
做为装饰公司管理人员。了解一些施工流程是有必要的,但缉禒光溉叱防癸狮含饯重要的是组织与管理各部门的能力。客服部门主要是新客户的开发与联系,及老客户的维系;设计部门主要是与客户的沟通与服务;施工部门主要是现场的施工与管理。再有,就是客服部门,设计部门,施工部门之间的有效衔接,形成完整的服务链,这样才能将人,物,的绩效最大化。
做为装饰公司管理人员。了解一些施工流程是有必要的,但缉禒光溉叱防癸狮含饯重要的是组织与管理各部门的能力。客服部门主要是新客户的开发与联系,及老客户的维系;设计部门主要是与客户的沟通与服务;施工部门主要是现场的施工与管理。再有,就是客服部门,设计部门,施工部门之间的有效衔接,形成完整的服务链,这样才能将人,物,的绩效最大化。
小墩子921 2024-05-19

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一个刚刚开始做装修管理的人应该要了解掌握什么

我是一个还不会做管理的人,现在有很好的机会进入一家还缉禒光溉叱防癸狮含饯不错的装修公司做管理层。但是却发现自己以前所学到的没有多少,也就是说,能力还不够,所以现在想更多的了解到相关这方面的信息请各位帮忙!

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