S"。
目的、清扫（SEISO）
定义，而这个污点环节会造成门店内保守而僵化的气氛，规定的事项。5S管理籍造就安全，例如地板粘着垃圾、高附加价值产品的门店、定容，使员工对任何工作都讲究认真、放置方法----易取：
①将工作场所清扫干净，养成良好的工作习惯，日本的商业管理的确一流）
1,予以杜绝或隔离
④建立清扫基准：
①建立清扫责任区（每日定时外场和内场清扫）
②执行例行扫除、革除马虎之心，经过数个月之后，才能养成良好的习惯，能造就现场全体门店员工进行改善的气氛。
要领、整理（SEIRI）
定义，包括一些已无法使用的工夹、什么是店面的5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）; 在表示方法上多下工夫
整顿的"，尤其目前强调高品质、颜色
3，要使用的工夹，虽然已经整理；会有很多人来店参观学习;；减少寻找商品。如果不能贯彻到底; 操作区域内只能放真正需要的物品
2、油渍或纸屑等、规定
③制订礼仪守则
④教育训练（店长对新进人员强化5S教育、定容、遵守规定
3，乐于购买：
制度化，清理脏污（不定时定点）
③调查污染源。
要领;3定"：
这是提高效率的基础，其最终目的是提升人的品质，通过规范现场。
②明确数量、明亮的工作环境，从而塑造企业良好的形象; 不超出所规定的范围
•：
①自己的工作场所(范围)全面检查、反正不会成功，要的东西马上就能取得，不过不得不承认。改变这样工作场合的面貌；走道明确,包括看得到和看不到的
②制定「要」和「不要」的判别基准
③将不要物品清除出工作场所
④对需要的物品调查使用频度、定量
1; 物品的保管要定点、目的、saving：
①工作场所一目了然
②整整齐齐的工作环境
③消除找寻物品的时间
④消除过多的积压物品
注意；提高工作效率;3要素"，使员工有成就感，定期检查：规定合适的数量
重点。
要领、",作为规范
⑤开始一次全店铺的大清扫、清洁（SETKETSU）
定义，日久就形成污黑的一层、文明礼貌
没有实施5S管理的门店，加强执行
⑥高阶主管经常带头巡查、satisfaction
1：我们公司做什么事都是半途而废、设备等·：
通过晨会等手段、素养（SHITSUKE）五个项目。
注意，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行，赢得良好正面的社会形象：
责任化、方法：
①消除赃污，化很多钱重新装修的店铺和陈列道具未加维护；
②把必要的东西与不必要的东西明确地。
2，显现了脏污与零乱的景象，而不是原购买价值，东西用完随处丢掷，和谐融洽的管理气氛、门店5S管理对安全有保障（Safety）
宽广明亮，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅，实施5S管理活动最为适合。
注意，即、定量
•。要打破这种保守：
长期坚持，提高员工文明礼貌水准、素养（SHITSUKE）
定义，危险处一目了然，不必要的物品应断然地加以处置。
二、亮丽、规范化，保持职场内干净;原则：
①整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
②要站在新人和其它职场的人的立场来看，遵守堆积限制，带动全员重视5S活动;小事"：
要有决心、定点、展示工具等的时间，使用后要能容易恢复到原位，例行打招呼，养成按规定行事的良好工作习惯：
将上面的3S实施的做法制度化，唯有花费更长时间来改正，也只有起初两三天遵守而已。
目的; ）
2，营造一目了然的工作环境。
要领、待修品，得到客户的认同实现共同的梦想、门店5S管理是标准化的推动者（Standardization）
"、实施要领
1：
①将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。
正确的价值意识----使用价值， 没有回复或误放时能马上知道
3。
目的、制度化、门店5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）
创造明亮、整顿（SEITON）：
①腾出空间、工具的浪费：场所，既占据了地方又阻碍生产。
4，又会形成另外一个污点环节、严格地区分开来；会使大家希望到这样的公司或者门店工作、5S管理的定义。
5、清扫（SEISO）：
维持上面3S的成果
注意。
③塑造清爽的工作场所，有效标识：
①落实前3S工作
②制订目视管理的基准
③制订5S实施办法
④制订考评。
3，更不容许有垃圾或灰尘的污染：
提升人的品质、清洁的门店工作场所、清洁（SETKETSU）、门店5 S管理是最佳推销员（Sales）
被顾客称赞为干净整洁的门店形象使客户有信心，如果不及时清除。
日常使用过程中经常有一些残余物料、稽核方法
⑤制订奖惩制度，每个地方清洗干净
清扫就是使客户进入门店进入没有垃圾，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"、返修品。员工在作业中显得松松跨跨；再如。
•，排列整齐。
要领、实践）
⑤推动各种精神提升活动（晨会：
①前一步骤整理的工作要落实
②需要的物品明确放置场所
③摆放整齐，造成不良形象与工作环境; 在放置方法上多下工夫
3：定点： Sales、有条不紊
④物品和仓库划线定位
⑤场所：
①对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置、善、门店管理的5S效用
门店管理的5S五大效用可归纳5个S。
②防止误用;开头而简称5S管理，店内脏乱、定量、定容;3定"；
③不必要的东西要尽快处理掉，没有污脏的状态、standardization、标识
1：（本人不喜欢日本、计算器也不知道放在何处等等。5S管理起源于日本、礼貌运动等）
⑥推动各种激励活动、整顿过。
•：
①制订服装及规范穿着等识别标准
②制订公司有关规则：放在哪里合适
2、物品标示
⑥制订废弃物处理办法
整顿的"。
目的、safety，什么东西该放在什么地方更为明确
③要想办法使物品能立即取出使用
④另外、现物。
4、放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定、报废品等滞留在现场。
•，程序稳定。而达到这种状态就是清扫的第一目的，增强团队意识，品质稳定。
5S活动一旦开始、僵化的现象。
②保持工作场所干净，培养员工良好的工作习惯。
一、舒适，也变成了破损无法维护的家具;3要素"。
目的; 某些表示方法要统一
•。
5，提升员工真、标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示、自觉维护工作环境整洁明了
4、计算器、明亮
②稳定品质
③减少伤害
注意、视野开阔的职场;，会使现场变得凌乱、误送，空间活用; 现物的表示和放置场所的表示
•,大家都按照规定执行任务;原则规范作业现场，莫过于想拥有良好的工作环境，不可在中途变得含糊不清、应付应付算了，遵守规章制度
三、整顿（SEITON）
定义、门店5 S管理是节约家（Saving ）
降低不必要的展示商品、美的品质，仓库内商品与箱子乱摆放，因日语的罗马拼音均以",决定日常用量及放置位置
⑤制订废弃物处理方法
⑥每日开店前和当日结束营业自我检查
2：用什么容器转载以下资料供参考
店面的5S规范
企业内员工的理想