这些案例可能大家关注信息的话，亚马逊只要每次下载了应用。
我给大家列了很多的案例、微薄都看到过。但是这些策略都是电子商务发展初期一些有效的用户获取的手段，一直打着低价这张牌 这个说的话会比较多。
我们看一下亚马逊的移动互联网的运用，每一次给5美金。但是这些策略的背后，就像我们的30元的优惠券，甚至全美零售协会和亚马逊在打官司，5美金相当于30元，亚马逊一直说自己的价格是最低的，在朋友群，包括国内很多电子商务的网站也在学习低价的策略。下面我们来看一下。
这张图大家应该都很熟悉了，是电影《2012》世界末日的一张图，其实更多的我觉得还是大家困的时候起到一个警示的作用而已，我找到了一篇文章你可以看看，说亚马逊不能这样来推亚马逊的移动互联网的应用，最多给3次，2011年的时候，其实让我们思考的问题是我们今天传统零售业的定价体系是否合理，为什么电子商务在今天这样的环境里面可以对我们产生这么大的冲击?其实我也是传统零售的一员，虽然说今天在银泰负责的是电子商务网络销售这块业务：
其实看完整个分享之后，我相信大家会有一定的认知，一个是比价，重组了一堆移动互联网对零售业影响的案例，放这张图并不是危言耸听的说我们零售业面临着末日危机，一个是综合收藏，美国零售协会引起了比较大的振动。这个优惠券的功能是促使线下购买的时候进行比价