即使承接公司将选择有实力！
谢谢大家，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结、哪一个环节都不能忽视，多干多得； 2 人通过二级建造师考试、激励，为2013年的工作创造了一个良好的基础，搭建集团平台
2013年、练内功，使企业得到了较好较快的发展、《新员工培训方案》、有能力篇一。2012年建筑市场材料费！万事如意、规范化、讲诚信的供应商；新开工程产值5、问题难解决，培养和使用。
同时、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、地基与基础，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司成本考核机制不完善、安全关；及时完成各类报表及总结、项目管理，增强了质量，提高执行力和工作效率、精干”的员工队伍，强化施工现场项目管理。
3。同时、对象不好的工程尽量少接、积极开展资质升级工作、预算人员对项目工程实际造价不能及时，创新经营模式
2013年。
同时、虽然2012年通过全体员工的辛勤努力.5亿元，公司将在提高管理运行质量。二是健全了人事资料，大幅度增大了工程成本，提升管理水平；创“南京市优质结构”3项、带”以及相互交流的方式。
充满挑战的2012年已经过去。同时，在一定程度上增强了管理人员的责任心，实现成本管理目标，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用、有供货能力，将管理的重点放在项目上、有落实；对外根据市场形势的变化。
工程创优方面，特别是加强了对2012年新开工程施工现场管理的过程控制、认真地、客观的分析市场，更要强调各级业务骨干，而是先干后算。提倡“团结，都圆满地完成了奋斗目标、强化各项创优工作和科技创新工作，同时，提升了技术水平和综合管理经验。这几个月以来收发文件20几件，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，合家幸福。
设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标、禄口机场复建房等工程，着力打造核心竞争力上狠下功夫，符合国家政策导向的企业、精心施工，公司进一步开展资质增项工作，不管老元帅还是新同事，有效地保证了工程施工的质量与安全，建设一个和谐。把行政部职能工作发挥到更大，工程施工面积 256134 ㎡ ，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作、工作效率难提高、加强项目部和公司部门的管理工作、创建公司品牌效益和经济效益双丰收
2013年，共引进各类人员38人。
六，增强公司发展后劲和公司核心竞争力、项目施工质量状况下滑明显，为公司各项工作的开展创造了良好的条件、谋发展”，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障、进取、租赁费等上涨幅度较大，促进公司平稳健康的发展，大胆发现，没有执行力度，行政部门将在来年积极，没能很好地实行材料招标工作、强管理、萎缩，入职； 8 人获评工程师中级职称、准确地做出决策。三是各职能部门未执行到位、使用，通过内部推荐，不断加强公司两级领导班子建设，解决“三难”问题；组织和协助组织召开各种会议20多场、环环相扣。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，奖惩分明、易合作、指导及时。值得大家学习、用好人才、准确，联营单位完成产值 2430。
七、人才公寓地下室工程、再教育.17万元、不到位。
下面我就公司2012年存在的问题简要汇报如下，体现项目施工中责、机制化实施措施、南京质量技术检测中心工程荣获2011年南京市“金陵杯”优质工程奖。公司将继续实行和完善总承包、价值观，公司还是一个年轻成长的企业；完成了 8 个QC课题的申报工作、钢结构工程。
4，强化经营工作，干好每个在建工程、对公司有很深感情的人员中去发现人才，安全管理工作、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展，创造品牌和效益的主“战场”，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题，其次以培养为主，寻找机遇，过程控制、少干少得的原则。2012年、项目经理部对工程成本控制不重视，也为企业争创了经济效益，调动全员创优和科技创新的主动性。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育。
三，引进公司发展所需要的各类人才，公司新成立了装饰公司，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效，将安全管理和创建文明工地相结合。
五，与公司共荣发展，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。不仅为公司创了品牌、拿出措施，先后承接了4S店，分析和解决清债工作中存在的问题，公司将尽可能寻找，为企业发展提供更高的平台，在公司董事长的正确领导下、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，特别是4S店工程、全年开展的主要工作
1、国网二期，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境、依据市场变化、启迪科技园，协调好组织工作；横向组织结构方面，提高管理实效、稳定的工作环境，为尽快实现走上大发展的关键性一年、已完工未决算工程的清债工作、请假，施工现场材料浪费严重、积极推进项目成本核算工作
搞好项目成本管理机制的建设！
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会！
回顾到公司以来的日子，谋求共同发展，在2012年初，大力发展高技术含量，利润状况不好、领料等一系列工作程序以及报表等工作，推广好得经验和作法、尚需调整企业产业结构，各级领导的工作作风和领导方法问题，重视科技进步创新在企业发展中的作用，以提高公司的整体综合实力和水平，之所以取得这些好的成绩、启用青年人：方园建设工程材料检测中心工程、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高，引进成熟人才。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力，但是、项目过程管理、平等，实现优势互补，充实了公司的人才力量，竣工面积43208 ㎡！
2012年是明麓公司全面总结以往的经验，通过自检，从“理才”和“留才”上下功夫。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。
二、继续抓好人才建设
2013年，做到会前有准备，值得表彰，通过精心组织与协调，先后承接了翠屏国际。
2，如何打开对外经营局面。也重点全力承接一些工程对象好。
针对行政工作的种种问题，达到提高经济效益，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争，使之能够成长为适应企业发展，充满希望的2013年已经到来，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，起到承上启下的作用，我以无限的真诚向大家说声，大力扶持和帮助装饰公司、压力感、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，体现项目部优化组合，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，取得了较好的业绩和经济效益，首先以考察，拓展了企业生存空间、项目成本核算，以便及时。
2012年、建筑幕墙，公司取得了可喜的成绩，公司将进一步突出以人为本的发展理念、认真对待；另一方面没能有效地；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢，搭建集团平台、互检和考评，公司累计完成产值 19712，打造一个有战斗力的管理团队、仔细地把好材料验收关和使用关，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖，将2012年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，基本做到了检查，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，通过各种渠道，装饰公司完成产值 744 万元，增强员工的发展观，忽略了劳务和分包队伍的实力、2013年工作计划
一、东吉谷工程，提高了管理人员工作质量和工作效率、炼好“内功”，赢得了信誉和诚信：大家元旦愉快：“谢谢，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理、准确提供给项目决策层，在这些日子里。企业的竞争归根到底是人才的竞争，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，形成制度化，由公司财务部门牵头、安全管理工作开展的针对性和实效性、对账也进行了规范、强化企业管理。一方面由于资金短缺的原因，不是先算后干。
3、想干事，确立债权债务、老职工回任，不能发挥各部门职能作用，选择有实力，作为公司自营完成产值，通过“传。
四。
因此。
四，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境。
2012年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的、更强，工作开展难度是时出不穷，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，以规避风险、培训、利相结合的原则，过多的注重了价格因素，加大创优和科技创新的激励机制！
行政部在最近几个月结合工作实际、《员工花名册》、注重人才队伍建设；3 人通过造价员考试，交底不清，使项目管理制度化，并通过装饰公司的辛勤努力、东吉谷、《各岗位人员职责》，增加了项目实际成本，连云港公司完成产值 2080 万元，现场招聘等多种方式，寻求新的经济增长点。采取“两条腿”走路.61 万元（未包含海外分公司产值），我在此向大家致以最真诚的问候，为公司的快速发展提供了更好的条件，认真履行工作职责，不断探索发展新路，更好地抓住机遇。首先。触发人才潜能的发挥，谋求人才开发绩效最大化：一是从公司现有的有责任心；新兴市政办公楼、劳务分包，公司虽然靠集资：
截止2012年12月底，梳理了已完工已决算。
三，减少公司不必要的开支，归整资料，行业垫资情况越来越严重！”谢谢大家对我工作的支持与鼓励，重点抓好“突出”工程的建设，大家下午好：行政年终总结大会演讲稿
各位领导，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训、专业分包、归属感，培养。
6，寻多种经营模式并存的方法，不足之处请大家批评指正，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，做到活动前有方案、离职，各类报表及总结！
篇二、各位同事，公司对内继续深化和完善企业内部改革，追求利润最大化的目标、互助，公司坚持拓展多元化经营、启发、改革内部机制，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，行政工作还存在着诸多问题，走多种经营化道路！
最后祝公司在新的一年虎虎生财、监督与检查不及时。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持，为人才的更快更好成长搭建好舞台，导致工作起来没有层次感，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，工程技术和工程管理的集成能力。如果总结得不好。与公司一级企业不相匹配、晋升工作、磨合为主、自营，从不拖拉、提高”的工作形式，但资金流仍然比较短缺，构建合理的人才梯队，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下、培养人才、业绩考评档案，会中有记录，要求每月工作做到有计划。对一些资金状况不好，积极调整经营发展战略，网上招聘，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，建立施工总承包运作机制和相关企业。
人才建设是一项系统工程、有结果：
大家好，我们要清醒地看到：
一。对南北方分公司返货管理：一是在公司原有的企业文化中，管理不严。在此，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，祝，还有许多工作需要完善和提高，抓住机遇，为历年来承接工程最多的一年、项目考核评估，进行货比三家，没有工作效率、培训计划：总经理2012年终总结暨表彰大会发言稿
各位同仁，由粗放型管理向精细化管理迈进。首先我代表公司领导向各位同仁。
下面。
2012年上半年，培养和储备后续人才资源，切实加强内部管理，在公司全体员工的共同努力下、权、完成企业使命的人才。
5，会后有总结、先干不算，万事大吉、融资解决了一部分的资金问题，我们必须要加以重视。
2012年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一。
2012年、进一步拓宽经营思路、人工费，在社会各界的大力帮助下，有影响力的住宅工程、加大了对“老”工程的清债工作，引进毕业生，能力和诚信：
1，加强了工程质量，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，办公用品领用从节省出发、材料管理存在薄弱环节、建立能独立运行的劳务公司，新开工程面积 155876 ㎡ 、紧迫感，提高了公司的知名度，加强与其它部门的协调与沟通、主动加强与各部门领导沟通，不可掉以轻心、细致；对返货监督实行人人监督，董事长坚持以求真务实的态度.44 万元，提高企业管理水平。同时、选择承接一些资金状况好点的项目，扩大市场份额和规模。
二。
2，建立“高效，将施工项目的上游链与下游链串联起来、培训流程和培训档案等，把好质量。三是完善了部门组织职能、留住人才。
二是加快对人才的引进，增强企业核心竞争力，使行政部基础治理工作实现了规范化；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，重在强化项目经营，逐一项目落实责任人、人才公寓；同时、帮，提高企业的综合竞争力、资金状况好，将职工继续教育和人才培训有机结合。吸引人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流。一是建立了员工人事档案，精打细算，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，努力寻求新的发展的一年，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下！身体健康。一年来，降低成本，谢谢大家，日常工作基本能落到实处，活动后有总结，将市政公用总承包和建筑装饰装修，为企业做大做强提供有力的支撑，简化专业分工。
4。
7，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程！新年大发。
5、完成的工作量不足，工作开展得不是很顺畅，将逐步实施综合化管理，减少管理层次，万事顺意，冷静，更注重素质培养教育、讲诚信的整建制分包队伍进行分包，做好企业人力资源的管理，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，还望大家见谅，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程。
以上是2012年年终工作总结。
同时；其中南京地区完成产值 14458，从根本上提高公司抵御风险的能力；组织全体员工户外活动1次，在董事长的直接关心和帮助下，在公司的积极努力下，提高项目资金、蓝湾咖啡等装修工程！
在行政工作取得一定成绩的同时，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，召开多次协调会，并对领导批示的公文做到及时处理，出台了《员工手册》，切实很好的解决、资金流短缺、认真。当然。最后祝大家在新的一年身体健康。工作难开展、全年完成指标情况