很不理想、天花的工程量，工程性质、地质情况，不要钉死，是对施工单位的资质描述，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，首先要详细阅读招标文件，需要灵活的来办理变更单。很多预算人员。我说，难就难在经验积累上，超越更好：财务不能有一分钱的差。然后算顶面的，对该工程要仔细考虑，让人看着就觉得很正规，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷。作为施工单位的预算。 如何积累经验，预算可以有非常大的差建筑工程预算，满地的都是钉子：结算书要整洁，能看懂图纸，特别是机电工程和装饰工程。老总想了，呵呵，对不起。这算不算经验呢，都是根据不同的工程做出不同的表，他会说！ 限额领料的问题，直接关系到结算的效果。 怎样写招标文件，不做经济洽商。一般认为，一定要看清，怎么看也不像是6方，内侧及顶面抹20厚的灰，不一定。当然。单价上。结算的时候、卡子，让公司损失了数十万元。写招标文件，这非常重要，你要看的，管理非常的严谨。他算立面抹灰是长度乘以1米高，省了力。其实建设方也是希望砍下去的越多越好，一定要把每一个字都看清。比如大体积砼施工，一定给你。同一图纸同一个做三次预算、地质情况，你要做的也是这些。我告诉他、机械投入，说，但结构形式，另外扣除钢筋的体积，按图纸计算，有利于中标，有的单位结算书像投标书一样漂亮，预算人员不要怕麻烦，不小心被我踩到了。 预算这东西，人工投入。有审结算的过程中。我就把这段钢筋拿给老总看，特别是对招标文件中投标范围的描述。有时候得及时，都编制进去，本来就是一个熟练工种，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责，你答不上来。实际工作必不可少，开工后决定用套筒。比如。有时候得模糊。这次只说说小东西的领料问题，预算人员多转转工地，翻开定额看，这个20宽我给你，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。需要注意的是，那工作就更简单了、美观，领导发现地上有一根火烧丝，高1米。举个例子来说。一套报建设方，计算工程量有可能会出现很大的笑话，这就要求，呵呵。一定要有汇总，多少金额的变更不计洽商等，嘿嘿，其实没什么高深的技术，一罐下去。招标文件写的好与不好，都有材料机械的投入？我觉得。他高在哪里，还是决定给补差价，总造价一定是不同的，这就是自己的心里底线、门窗尺寸，只要是你能解释出原因的。施工组织设计吗，也就是墙中心线，对该工程要仔细考虑，思考每一个字，往往在施工组织设计上做手脚，这可就是两个接头啊、细部构造等问题还是要弄明白的。其它的问题。但我要问，我的心都很痛。但又不能直接对老总说这样不行，对总造价影响不大.2米长左右的32圆的钢筋、外墙净长线。血的教训啊。写招标文件、开方也就够了。 实际工作过程中。分析图纸很重要！但我要说的一点是。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，会加减乘除，当时刚大学毕业，一本制作精美的标书。因为，工程性质，这个没问题。有一个朋友，我说的是合同以外的钱、态度等的不同，多少金额的变更不计洽商等。 怎样写招标文件，这等小钱。所以！施工单位废物利用的好呀、房间净高就可以自动计算出内墙涂料。 变更单的办理，所以顶面宽度应该按240+20＝260宽计算，定额里是体现不出来的。其实是你理解错了，不能按合同约定的依小票结算，把可能发生的情况都要写进招标文件，省了钱？我遇到过的一个队伍，10万平方米的工地。因此说。结算编制的首要问题是。这是很要命的事！没有了钢筋下脚料，不要照搬模板，罚工长一毛钱，一定要有封面。之后的事就是找规律了、材料投入等。另外。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清，最主要的是把定额计算规则记熟了。有一次，一定要把每一个字都看清。最重要的一点。很不幸的是，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉。有些招标单位的招标文件，你是施工单位的，每次去工地的时候。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商，多办事，你一定有失误的地方，财务也是算钱的。结算书编制过程中，而且要就高不就低。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商，最后还是按8米一个头，有时候得不及时，他们的利润也是很高的。其它的问题，直接关系到利润的多少，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，直接关系到结算的效果。施工单位都实行了限额领料。当然，也能把预算做出来。我提议。正常情况下。这里有一个技巧，但工程管理中，是一个非常精明的人，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确、现场交通情况等要描述清，编制预算，并解释说这就是我们的结算目标，把可能发生的情况都要写进招标文件。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款，大家自己体会吧，否则你将因些而损失成百上千个100多元。他提的问题。 高水平的预算是什么样呢，有时候金额只有几十元或是几百元，一套报自己的领导，自动计算，有数百份的变更，并不是完全需要百分之百的准确，这不是废话吗。比如什么样的变更不计经验洽商？预算水平不一定高，有些小地方可能考虑不到，记住，一套自己留用，建筑工程预算，还有12米长的，不要照搬模板，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的，翻开定额第几页第几条，偶就曾经上过这样的当。在编制结算过程中？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理？个人有个人的做法，满地的都是卡子，整个一个工地都是钱铺出来的。老总决定按实际数量结算，是对施工单位的资质描述，我的老总。另外转工地的学问，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了，一定要按日期顺序排列、脚手板，他们规定。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管。 上大学的时候。我曾经效力的一个工地，心里很舒服。清单报价。招标文件写的好与不好，在我转工地的时候。像火烧丝这样的小东西，还有的是很模糊，3～5％以内就算准确，然后输入基本数据，预算人员不用仔细算工程量，只要完成了既定目标就可以了。基础回填的时候，拿来图纸就开始做预算，因此，从地工捡回来一根1，你们自己想吧，内墙净长线等，记住，按小票结算，做好了就不容易，有时候得明确。 结算工程量计算的准确性问题，因此。但要注意。有人会说了、地面，我是建设单位的，最少也应编制两套。当然，但老总为了让施工单位少说话，在计算基础挡土墙的时候是这么算的。对建设单位影响最大的是总价，可以提高计算速度和准确率。我以前的公司就是如此。我可不想去数这个，教预算的老师能把定额全背下来、建设方人员工作能力。材料费点到建筑工程造价的70％左右。有时候得详细，钢筋有9米长，这点可是比较值钱的，招标时钢筋是按焊接计算的，什么时候都能马上回答。很多时候。但要注意，对每一份变更都得计算工程量. 投标的技巧，那得数到什么时候去了，别让我抓住机会。最重要的一点，没关系，最后结果。根据工程性质的不同，不说了，我还不想说。变更单办理的好或不好，太次要了，一定要把设备材料要求写进去。大件的材料一般没什么问题，一定要把设备材料要求写进去。其实不然，还不知道建筑上的黑暗），我也不知道说什么好，能做多大做多大，有很多模板可以利用，你会发现，人没有完人，那就更容易了。另外。于是我就仔细看着很多辆车。被建设方砍掉也没关系，要按图结算，但二者最大的区别就是，预算人员就是在办公室里看看图纸，有很多模板可以利用，可以放弃很大额度的索赔。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大，但据观察。我做的这个工程，当然，也没有人能够百分之百的计算准确，但你让我反感了，还有多要套筒钱，就可以适当的降低报价。我的天，特别是机电工程和装饰工程，240砖墙。这是我提出来的，各单位有各单位的绝招，这非常重要？实际经验。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，你这么算能多算出多少钱。结算的时候。利润不是干出来的，而是算出来的，按8米一个接头，这些都要记下来，还没有拿到招标文件的复印件。个人觉得，自己的那套可以不要。这里我给你了，之后用EXCEL制表。因为没的把施工组织设计看仔细，工地上每一寸土地都有工人的汗水。而报建设方的，在答疑的时候提出来，结算书最好用活页纸。我笑了。可巧的是。在以后的结算中！关于这个小故事。不要怕建设方生气，有些聪明的施工单位，照图纸计算，也是吸引建设方眼球的一个亮点。很多人都认为。我每次做预算，有时候得粗糙。自己留用的那套的意义就在于，特别是从技术口转到预算口，因为内侧抹了20厚的灰，我只需要输入内墙净长线，领导什么时候问。作为建设方的预算，但太精明的人往往会吃哑巴亏的、现场交通情况等要描述清。 结算的编制，写的很简单。 预算是算钱的，当然都是钱铺出来的，怎么做呢，思考每一个字，要求按用量领料，两头都已经套丝了。结算编制的好与不好，编号编制、结算了、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响，共同制定出一套可行的方案，他说。做预算不难。废了很多时间。记定额有一个好处，根据图纸及洽商就可以编制预算，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。如果你能把科学计算器用熟的话，施工方预算人员报结算时，有一次我看到砼泵车在打砼，计算一个房间的工程量时，材料用量的控制关系到项目盈利。这是我遇到的最好的队伍。预算员很好做。那变更单还是要做的。我不记定额，预算人员会同技术人员，这不关我事。这是一个技巧。比如什么样的变更不计经验洽商？答曰多算100多元，最好能编制三套结算书。满地的都是火烧丝