你好,落地窗施工方案如下:
第一章 编 制 依 据
1、根据设计图纸。
2、根据国家现行有关建筑工程“施工验收规范、质量检查评定标准”。
3、根据行业现行的施工工艺、工法及操作规程。
4、根据公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和现场实际情况。
5、根据工程建设标准,强制性条文
6、根据建筑装饰装修工程质量验收规范——GB50210——2001 7、根据建筑工程施工质量验收统一标准——GB50300——2001 第二章 施工组织机构 本工程实行项目法施工管理,项目经理部负责整个工程的施工指挥及协调工作。
一、项目管理机构 工程实行项目经理责任制,项目经理对工程质量、施工进度、安全文明施工、成本效益等目标全面负责。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、机械设备等供应和管理工作,为现场施工提供可靠的保证。
二、施工管理模式
大力推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组成高效精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 我单位进场后,针对本工程特点,立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位,着手开始各项施工准备工作,并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位。并按建设单位的要求按时开工。
第三章 工 程 指 标
根据本工程特点,结合我公司已贯彻通过的质量保证体系,制定出切实可行的质量、工期、安全控制措施,调动全体参战人员的积极性,确保以下目标的实现:
一、质量目标: 本工程施工质量目标:竣工验收确保一次性验收合格。 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量都必须高度重视。坚持“百年大计,质量第一”的原则,运用
科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,做到精心组织、精心施工。
二、文明施工目标: 达到建设部JGJ59-99《施工现场安全文明标准化工地》的要求。
第四章 施 工 准 备
一、现场准备
1、协调处理好与其它相关单位的关系。
2、办理各种手续,为开工作好准备。
3、项目经理部即使同建设单位联系,落实并及时领取各类急需的技术文件和资料,
4、积极配合建设单位尽快完成单位工程的验收工作,积极为开工创造条件。
二、技术准备
1、组织项目部全体人员认真熟悉图纸,学习有关规范、规程。掌握本工程的特点。
2、针对本工程的特点及重点部位,作好记录。
3、建立健全项目管理体制及管理人员职责。
4、健全项目档案、资料管理。
5、作好放线、测量工作,定好控制点位置。
6、组织人员针对工程所需用的材料进行组织供应,并同有关各方沟通联系,同时按要求签定供货关系(或合同)。