盛世茗居家装集团在服务大众消费者的同时，将负责扶持全国各地本土行业的服务规范，质保资质认证，管理规范、运作良好、示范性强的本土建材服务性企业，根据全国各城市本土建材市场的需求，更进一步的拓展家装规范性市场，通过盛世茗居独有的强势宣传载体，倾力打造“买家”模式供需链接。Ty
盛世茗居家装集团TY南昌工厂店是集基材、主材、家具、家电、软饰、设计为一体的第五代总成买家模式的服务性卖场，集团公司以全心全意为人民服务的宗旨，打造中国家装真正意义上的一站式服务体系，让普通百姓花最少的钱搬进自己最心仪的家。
盛世茗居家装集团在服务大众消费者的同时，将负责扶持全国各地本土行业的服务规范，质保资质认证，管理规范、运作良好、示范性强的本土建材服务性企业，根据全国各城市本土建材市场的需求，更进一步的拓展家装规范性市场，通过盛世茗居独有的强势宣传载体，倾力打造“买家”模式供需链接。Ty
解读买“家”模式强大的供应链
买“家”模式到底是一种什么样的新模式，其最大的魅力又在哪儿？
据悉，南昌盛世茗居装饰第五代家装“买家”模式是从产品的研发设计到家装行业的建材、家居产品并提供完整的施工安装服务，实行的是一站式产品模式：设计专业化、产品质量控制专业化、采购物流扁平化、施工安装标准化、价格透明一体化、系统控制时间准时化，提供给消费者的是一个完整的“家”的产品，省心省力，省时省钱。
在南昌盛世茗居装饰，消费者可以低价购买高品质的品牌产品，零利润做装修，低价选购经典设计软装，更可获赠液晶电视。新模式的突破势必围绕消费者的利益点所在，这也是南昌盛世茗居装饰的经营理念。TY
家装从曾经的蓬勃快速发展，到如今的困顿停滞不前。据了解，由于装修业进入门槛低，科技含量不高，南昌乃至全国的家装产业发展二十余年，几乎都是照着同一个版本克隆出来--“低密集型加工作坊式”为主要经营特征的粗放式产业。而随着整个产业队伍的快速壮大，同质化现象已经成为装饰行业发展的瓶颈，成为整个行业难以逾越的一道坎，盈利模式与经营模式完全如出一辙。”这让盛世茗居的“掌门人”开始思考：与游击队一样的套路，依靠装修施工赚钱，这种传统模式的家装公司还能活多久？
事实证明，传统模式正日渐暴露其缺陷，一方面家装公司、设计师、项目经理、材料商、消费者五者之间利益博弈得难解难分，而另一方面报价体系不透明，设计师暗地拿回扣，项目经理接私单等顽症无法有效根治。时至今日，装修依然是一件让老百姓想起来就辛苦、就痛苦的事。
如何改变这种状况，或许只能依靠颠覆式的模式变革。家装产业转型升级势在必行，光明之路究竟在何方？没有经验可鉴，唯有变革创新。这其中的拓荒者，不乏有南昌盛世茗居的身影。
那么盛世茗居人是如何做到改变现有家装模式的这种现状呢？
把繁琐装修做成一道简单选择题
第五代家装新模式有个核心概念：总成家居。对于这个创造性词汇，盛世茗居掌门人的理解是：从研发、设计、生产、整合、销售到物流、安装，一条构建完整的家居产业供应链体系。让装修变的像购物一样轻松，让繁琐的装修变成一道简单的选择题！
何为第五代家装买“家”模式呢？以平米为计价单位X房产证面积=全部人工费用+全部基础装修材料、全部主材、全房家具、窗帘、灯饰、全套家电甚至连抽纸盒、毛巾架都包了的新模式一经推出，已在芜湖、重庆、杭州、南昌、湖南、无锡等地引发了巨大反响。
是个不错的选择，希望对你有所帮助