跪求膜结构施工方案

膜结构施工方项目管理
 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括膜结构施工成本目标、膜结构施工的进度目标、膜结构施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。
1、施工成本控制
 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把膜结构工程成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。膜结构施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2、施工项目进度控制
 在膜结构进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划等。为了确保膜结构施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。采用先进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。在资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。技术上应选择对实现进度目标有利的施工技术方案。
3、膜结构施工项目质量控制
 膜结构施工方在施工质量控制的过程中，应充分重视影响施工质量的几大因素，要做好对以下几个因素的控制：(1)劳动主体的控制，就是参与工程的各类人员必须要有较高的生产技能，较好的文化素养，强健的生理体能，健康的心理行为，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用；(2)劳动对象的控制，原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分；(3)施工工艺的控制，施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程质量安全，因此采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节；(4)施工设备的控制，膜结构公司对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制；(5)施工环境控制，地质水文状况、气象变化、不可抗力因素及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施环境等因素对工程施工质量的影响。
4、施工安全管理
 安全生产就是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。安全控制的目的是为了安全生产：“安全第一、预防为主”是安全生产的方针。施工安全控制，一般具有控制面广、不确定因素多、突发性强、各种控制系统交叉、不易掌握等特点。因此，要求在膜结构施工过程中必须制定相关安全控制措施，彻底杜绝不安全因素的存在，防止发生安全事故。
5、施工合同管理
 膜结构建设工程施工合同，即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目施工任务而明确双方权利义务的协议。施工合同管理的中心任务，就是根据合同规定防范风险，维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期，涵盖内容多、涉及面广。熟练掌握合同内容，正确利用合同条款，是做好合同管理的重要环节，是施工方首先应该做到的。
6、施工信息管理
 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻或情报。膜结构工程项目的施工需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是重要资源之一。信息的管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。通过有效的信息传输的组织和控制，为膜结构项目施工提供增值服务。

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膜结构还没有出台施工质量验收规范，许多验收规范都是各家公司内部自行编制的，建设部对这块还没有明确的规范出台，只有膜结构规程，里面对设计和验收都有一些规定，可以借鉴。

首先是结构的设计要符合实际情况，图纸是经过检验的才能付诸实施，然后就是实际施工过程中的一些事情的考量，专业膜结构公司对于膜结构施工过程中一定会分析工程中都会出现的种种问题，提前做好防范措施，然后再做好细节部分的工作，这样才能保证最终结构的完整性和安全性。
     在实际张拉膜结构施工中要注意以下几点的问题，比如膜片和墙体之间的连接方式，要根据不同的情况采用不同的方式如防水、气密和透明等形式，如果是封闭的空间，可用连接构件将扇形空隙遮盖起来，连接件通常铰接于墙体和膜边索之间。阳光和空气通过它们之问的空隙进入室内，空隙的存在可使天然与人工、轻与重、光淤与粗糙、高科技与手工及不同色、不同质感的材料之问联系起来，从而成为激发建筑细部设计灵感的丰膜结构。如果是膜面盖在墙上时，在室内的时候就不会看到墙体的边缘线，但当膜面浮出墙体时，墙顶和膜面之间有空隙的，但也不会显得独立。

膜结构施工方项目管理
 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括膜结构施工成本目标、膜结构施工的进度目标、膜结构施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。
1、施工成本控制
 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把膜结构工程成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。膜结构施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2、施工项目进度控制
 在膜结构进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划等。为了确保膜结构施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。采用先进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。在资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。技术上应选择对实现进度目标有利的施工技术方案。
3、膜结构施工项目质量控制
 膜结构施工方在施工质量控制的过程中，应充分重视影响施工质量的几大因素，要做好对以下几个因素的控制：(1)劳动主体的控制，就是参与工程的各类人员必须要有较高的生产技能，较好的文化素养，强健的生理体能，健康的心理行为，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用；(2)劳动对象的控制，原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分；(3)施工工艺的控制，施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程质量安全，因此采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节；(4)施工设备的控制，膜结构公司对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制；(5)施工环境控制，地质水文状况、气象变化、不可抗力因素及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施环境等因素对工程施工质量的影响。
4、施工安全管理
 安全生产就是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。安全控制的目的是为了安全生产：“安全第一、预防为主”是安全生产的方针。施工安全控制，一般具有控制面广、不确定因素多、突发性强、各种控制系统交叉、不易掌握等特点。因此，要求在膜结构施工过程中必须制定相关安全控制措施，彻底杜绝不安全因素的存在，防止发生安全事故。
5、施工合同管理
 膜结构建设工程施工合同，即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目施工任务而明确双方权利义务的协议。施工合同管理的中心任务，就是根据合同规定防范风险，维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期，涵盖内容多、涉及面广。熟练掌握合同内容，正确利用合同条款，是做好合同管理的重要环节，是施工方首先应该做到的。
6、施工信息管理
 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻或情报。膜结构工程项目的施工需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是重要资源之一。信息的管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。通过有效的信息传输的组织和控制，为膜结构项目施工提供增值服务

武汉方圆立信建筑膜工程有限公司提醒：1.对运输到场的膜成品进行检查和确认，做好吊装前的安全检查工作，吊装前应注意对各钢柱的支撑和固定，以保证施工安全和防止发生不测，正确安排好膜盖的安装过程顺序和方位，以免造成错位而影响安装施工工作。
2.依序打开膜材包装（展开前应在作业平台脚手架脚上铺上木板或PVC彩条布防止损伤膜）。进行必要的金属结构附件、边索锚具的预组装工作，并再一次检查和确认安装的膜材方位是否完全符合图纸要求，同时进行吊装机具、工具、材料和人员的一切准备，若准备工作不充分或风雨天不具备安装条件时，则不可起吊。
3.将膜的边索固定在横杆上，边膜帽固定在柱上。对边斜拉索进行连接固定，再进行膜边索锚具的调整，最终完成边角索锚具的紧固和锁定。
4.膜结构施工过程中，全部安装用手工工具，临时张拉工具和紧固材料、橡胶密封衬垫、夹板，以及安装固定材料等包括金属压条、橡胶密封衬垫、螺栓等物品，应根据安装工作的需要有序摆放。螺栓、螺母、垫片等零件，要求装在随身准备的专用零件袋（小工具袋）中，依序用于安装过程。
5.膜与脊索、边索安装固定后，即可拆除拉紧器、夹板等临时张拉工具。
6.局部部位有需要的地方应进行防水硅胶的涂封，以加强防水密封效果。