装饰装修施工管理重点有哪些

1  明确目标，统一思想。明确工程所要达到的质量目标，要与施工班组统一思想，齐心协力。
2  重点关注图纸节点、深化，弹线时将确认好的综合布点图全部投影到地面上，简化安装单位工序，达到不用看图纸，便可知道此部位的做法。确保只要有材料就能够在很短的时间内施工完毕，并减少返工的发生。
3  大面积施工的部位要先制作大样，由业主确认后才可以全面展开。大样能够更好的反映装饰的效果，这也是避免以后因效果不满意重新整改的方法之一。
4  施工过程中，一定要进行自检，及时发现问题，及时解决。在第一道工序、第一时间发现问题，便马上要求工人修正，避免一错再错，减少返工的几率。
5  注重细部收尾。细部收尾时一定要细致，哪怕是一个钉眼、一个裂纹都要逐一检查，把它修复的很完美，保证工程的整体质量，这也是为以后的审计、催款打基础。
6  成品保护很重要。我们可以以一个房间为单位做成品保护，完成一间，将其全部打扫干净保护起来上锁。一是保持卫生，二是避免产品的破坏，再是防止偷盗的发生。

1  一接到图纸，管理员、施工班组长等相关人员马上熟悉图纸，并统计出所需材料的种类。
   2  进行材料预估，准确率应在90%以上，汇集后交给材料员、项目经理上报采供部进行招标。
   3  所有材料小样先行，图案、实物都须要具备齐全。制做1：1大样、小样等。
   4  材料样品、品牌确认时间一定要短，原则上24小时内必须请甲方确认，最长确认时间不超过48小时。这种方法一定要和业主坚持。  
     5  第一时间安排好临设，并有前瞻性，为抢工做好保障。
     6  同种材料至少找3家以上的供应商进行报价及供货周期比对，施工进场前要将主要材料同供应商把供货时间确定下来。
     7  和每家供货商签订供货承诺书，赏罚分明。
   8  重要材料管理人员要到厂家进行过程跟踪并验收后出厂，确保材  料进场前的质量监控。  
   9  石材、木饰面及一些量大的新型材料是重点，要专人跟踪，最好双包。  
   10  所有材料订货时要求材料进场一定要留有充足的时间，不要出现工人做等材料的被动局面。
   11  要做好备用供应商的谈判和准备工作。就是这些咯。

1，基础层的平度达到标准，防止装饰面层里出外进，不平整
 2，结合层要牢固，以防面层脱落，这个期间施工一定要把握时机，不能提前、又不能延后
 3，装饰面层的颜色一致、花纹排列整齐
 4，严格掌握结合层的凝固时间，有模具地方不要提前拆模
 5，脚手架支撑牢固，工作人员要系好安全带