山河智能：坚持自主创新 高举民族品牌大旗

　　2005年，作为中国工程机械学院派企业家的成功代表，山河智能董事长何清华入选中国工程机械年度人物。在他的带领下，山河智能健康发展，产品种类不求大而全，而是紧紧结合市场，坚持自主创新，走出了一条理型发展之路。2006年3月9日山河智能董事长何清华何老师亲自带团参加第七届中国国际水泥技术及设备博览会，我们有幸邀请到何老师来慧聪网做客。　

　　·解读桩工机械、挖掘机械、凿岩设备的市场状况；　

　　·真正的产学研一体化，山河智能企业自主创新之路揭密；　

　　·面对外资并购，国家要有所为和有所不为，企业必须有所坚持。

山河智能董事长何清华

　　慧聪网：何老师您好，首先非常欢迎您来到我们慧聪网做客。　


　　慧聪网：3月9日山河智能参加了第七届中国国际水泥技术及设备博览会，请问贵公司此次参展的目的是什么，参展的整体情况如何？　

　　何清华：我们公司的产品涵盖了桩工机械、挖掘机械、凿岩设备三大领域，在凿岩设备中，我们自主研发的产品——山河智能一体化液压潜孔钻机，其高效节能指标在世界同类产品中处于领先的水平。这次展会很重要的一块就是矿山设备，我们希望参加这个展会进一步推介这款产品。　

　　第七届中国国际水泥技术及设备博览会作为水泥行业一个比较专业的展会，是比较隆重的。业内的许多大企业都来参加了，应该说从行业角度来讲展会还是很不错的。　

　　慧聪网：在同期举办的中国国际水泥行业峰会，山河智能将做哪方面的报告，请您给我们介绍一下。　

　　何清华：水泥分会上的报告我们主要是介绍一下在露天凿岩设备方面的一些新进展，以及我公司近几年工作上的一些成绩。此前我们国家在凿岩设备方面的技术都比较落后，存在效率低、能耗高等不足，我们的产品正是体现了高效节能。　

　　慧聪网：您既是学者，又是企业带头人，大家都亲切的称您何老师。我知道许多与您同年代的学者都有着很浓的产业报国的想法，您能介绍一下您从事工程机械这个行业的经历和感受么？　

　　何清华：我们开始办这个厂没有想到会办成今天这样的规模，我们只是想通过更好的模式，把我们的研究成果应用到实际中去。在做的过程中就逐渐做大了。我在建厂之初就写了八个字“修身敬业，兴企强国”，我们并不是唱高调，我认为国家的强大很重要是要看企业怎么样，这个国家的企业如果有活力，有竞争力，就是国家强大的一个基石。要把企业做好，这点是我们的责任。同时企业的不断发展对我个人来说也是一个不断提高的过程。　

　　慧聪网：对于企业如何培养人才，您有哪些感受？　

　　何清华：我们企业用人原则是重事业驱动、重团队精神、重实际能力；职业作风为公正、廉洁、勤奋、激情、大度！另外我们企业相对于其他企业来说有一点不同就是真正的产学研一体化，企业真正做到这一点是非常的不容易的，我们是实实在在的做到了这一点。中南大学是我们公司的一个技术支撑之一。我们相对中南大学也是提供了三个平台作用：人才培养、科学研究、成果产业化。企业和学校结合起来以后，科学研究的成效要提高很多，而且我们从公司内部的人才培养是非常重视这一点的。　

　　慧聪网：山河智能的自主研发在市场的竞争中很有优势，那么贵公司在桩工机械、挖掘机械、凿岩设备这三大类产品分别有哪些技术优势？您对这三类产品目前的市场状况是如何评价的？　

　　何清华：因为我还是非常注重于先做强后做大，工程机械的品种特别多，我们企业相对来说面不是很广，我们暂时侧重于现在的这三大类，但是我们认为在这三大类产品里面，我们是做到了国内的领先水平的。　

　　桩工机械，我们在国内的产值最大的。产品性能方面，我们的静力压桩机原始创新特别明显，获得国家科技进步二等奖。旋挖钻机，我们是自己设计的专用底盘，自己独立研发的控制系统，比通用底盘稳定性更好，运行成本更低。在凿岩设备方面搞潜孔钻机，国内很少有企业跟我们做到这个水平。小型挖掘机目前产量我们不是最大，但是我们已建立起挖掘机的设计体系、工艺体系以及结构件、覆盖件、装配等关键生产线，能在短短的4年中，完全自主从零开始完成以上工作，并且进入发达国家市场。从我们的技术水平和发展历史和潜力来说，在业内是非常有影响的，并且得到了国外许多有实力的代理商的关注。　

　　目前这三类产品每年都是快速增长的。宏观调控许多企业业绩平平或者下滑，山河智能2005年相对于2004年利润和产值都增长50%以上，今年估计会更高，今年一季度相对去年我们的增长几乎都在一倍。另外一个就是我们有产品的优势，将逐步提高市场占有率。　

　　国内小型挖掘机市场已经度过了市场导入期，进入了快速发展时期。虽然国外发展是比较平稳的，但是国内市场自身的特点优势，劳动力成本比较低，如果性能能做上去的话，在国际上应该也有一个很好的发展空间。但是要建立这样一个系统，形成一个批量化生产的规模还是比较难的。　

　　凿岩设备方面，需求的量相对比较少。像潜孔钻机技术含量、操作都有它的难度，但这类产品技术门槛比较高，在中国应该还有很大的发展空间。　

　　桩工机械的量和品种也不少，但是与发达国家相比技术水平差距还是很大的。比如我们的静力压桩机，我们是独有的，在技术方面遥遥领先，还有很大的发展空间。当然理性的进入这样的市场还是比较重要的。　

　　慧聪网：您如何看待企业的创新，山河智能又是如何进行创新的？　

　　何清华：今年科学技术大会的主题就是自主创新，我们公司从创立起对此就比较重视，提出了“科教兴产业，产业促科教”，尽管那时候很小，租用的厂房。　

　　我们国家现在提出原始创新，集成创新，引进消化再创新。在两年多以前，我在我们公司就提出了原始创新，集成创新；开放创新，持续创新这样四种创新模式。所以说我们比较早的、比较自觉的重视创新工作。湖南省政府邀请我参加今年1月召开的、全国仅48家民营企业代表出席的科学技术大会，也是对我们工作的一个肯定，　

　　中国企业要走上自主创新的道路还不容易，因为创新的主体是企业，我国的企业中，独资企业和外资控股企业显然不能成为创新的主体，国营企业经过了引进技术、合资失败的道路，现在开始走向独资。企业如果不能自主，创新何谈？中国的民营企业相对来讲还是比较弱小的，真正要成为创新的主体，真正的自主创新，还有很多事情要做，这次科技大会把自主创新这个问题提到了一个很高的高度，我认为这是非常正确的。　

　　刚刚谈到的那四种模式的创新，在我们产品当中就是确确实实地体现出来。比如说我们桩工机械产品静力压桩机，我认为原始创新的东西是非常多的，高效节能、夹桩技术，完全是我发明创造的东西，是原始创新。创造一个完全没有过的东西是非常困难的，我认为在某一个部件或者功能上面形成一个原始创新是应该鼓励、支持的。我们小挖产品在集成创新这方面做得非常出色。对于开放创新，我们公司有我们自己的三重含义：第一、我们是从学校出来办企业的，如果你完全看重自己的小团队是不行的，必须到全国各地甚至国外吸纳更多的人才。第二、在与国外的交往过程中，也是一个开放创新的过程，我们也学到了很多的东西，这也包括我们的供应商、代理商等合作者。另外在资金足够的情况下，我们将引进技术，再消化再创新。持续创新，我认为是最重要的。看起来很简单，但是如果一个企业能够建立良好的机制，做到坚持自主创新，那就是很难的了。团队也是很难的，我们的静力压桩机从九十年代初开始，十多年的时间里改造了很多。另外短短六年时间我们在科技研发上的投入之大，简直是不可思议的，这都是持续创新的过程。我认为不是要一味的去谈创新，而是要根据企业的具体情况根据市场的需要。　

　　慧聪网：对于山河智能这样一个坚持走自主研发道路的企业来讲，目前知识产权工作情况如何？您对于工程机械整个行业的状况有什么看法呢？　

　　何清华：当前还是很不理想的。比如我们的静力压桩机，国内已经有好几十家企业在生产了，但是许多主要的技术都无偿的占有了我们的，可以说是我们促进了整个行业的进步。　

　　目前对于涉及到知识产权方面的诉讼案件，到底保护谁，怎样保护，要有一个大的趋向。因为我国的专利法实施时间短，申报稍有不慎，打官司很难赢，明明是他侵了权，但是抓细节条文，你就没办法。　

　　我国知识产权法实施初级阶段，混乱局面很难解决，需要一个过程。在西方国家，知识产权已经很完善，也都是经历了一个过程的。我觉得大家要形成一种意识，互相借鉴是不可避免的，但是要有自己创新的东西，不要做的一模一样的东西。大部分厂家看到某个产品比较热销，就会一窝蜂的介入，不考虑知识产权的问题。　

　　慧聪网：从2005年8月，贵公司六周年司庆“青春山河”大型晚会我们可以感受到山河智能已经形成了自己的企业文化，有一种磁力把山河人紧紧的团结在一起，您对于企业的管理有哪些感受？　

　　何清华：公司开始重视企业文化这个事情，但是这个跟企业的发展是相关联]的，企业如果太小这个企业文化就不会有一个深度，那我们山河智能经过六年多的沉淀，现在基本形成了一个企业文化。我们致力创造和谐、务实、进取的企业文化，总体基调。各种管理理念，通过我和大家一起，这些不是做秀，我一直强调我们从高层开始，要身体例行的去执行。制造业的文化，重要的是特别务实，特别关注细节，在这两点，我们公司相对来讲还是有自己的优势。　

　　慧聪网：山河智能2006年的参展计划是怎样的？　

　　何清华：2006年行业相关的展会太多了，如果每一个展会都参加的话，还真是有一定困难。06年法国INTERMAT展会是个重点，上海宝马