PINGO国际整装模式成功 是必然还是偶然？
PINGO国际整装模式成功 是必然还是偶然？
万众瞩目的“双十一”，家装黑马PINGO国际以4.18亿的佳绩夺冠，成为瞩目焦点，其整装模式也引发行业热议。有人说，在硬装半包当道的家装市场，PINGO国际以整装模式切入互联网家装，带给消费者更加省心、省力的选择，“双十一”夺冠是模式创新的胜利。也有人说，PINGO国际虽然是新晋黑马，但实际上其背后的创业团队已经在家装领域积淀多年，具有丰富的经验和强大的交付能力，“双十一”崛起是实力爆发。对此，业内专业人士表示，PINGO国际成为“双十一”家装品类销售冠军，见证了“整装”新模式旺盛的市场需求，也见证了PINGO国际对消费需求新变化的精准判断和把握，是“天时、地利、人和”下趋势的必然结果，并非简单的“黑马崛起”。
据悉，近年来，随着85、90后逐渐成为社会消费主力，线上线下更为融合的“新零售”商业模式逐渐到来，线上销售占比越来越大，而线下的体验和售后服务的功能愈加明显，这点在今年天猫“双十一”的家装、家居类销售中表现尤为明显。自预售起双十一累计订单额近10亿元，双十一单日成交额突破4.18亿，PINGO国际的崛起，为“新零售”模式提供了最佳示范案例。
首先，从产品上看，PINGO国际创新性地将家装打包成“整装产品”，以产品标准化、设计标准化、价格标准化的套餐，让家装变得像买快消品一样省时、省力、省钱、省心，实现了可以在线上销售的可能，更符合当下主流消费人群的购买需求。与此同时，根据家装服务“重参与度”的行业特性，PINGO国际在把产品“打包”的同时，在线下也提供了完善的服务。其线下三大品牌“三星品高装饰”、“托美尔装饰”、“美星装饰”在全国300余城市的近800家门店，随时提供1：1样板间体验及网上下单后的售后服务，解决了消费者的后顾之忧。这两点都是PINGO国际在“双十一”赢得消费者青睐的原因键所在，而在其背后所折射的，则是PINGO国际极致的供应链和强大的交付能力。
据悉，PINGO国际虽然是互联网家装的新兵，但其创始人杨耀祖却是在家装领域深耕多年的“装二代”。在多年的从业过程中，他依托自身积累的资源，开创OAO2C模式，与300余家一线品牌厂家合作，整合家居产品制造和供货资源，为PINGO国际带来了去中间化、去品牌化，形成自有供应链系统。建立了以广东佛山为中心，以广东东莞、江西南昌、江苏苏州、四川成都等为区域仓储的仓储物流配送体系，为线下网点提供快速、高效的现代物流服务。而PINGO国际的工人，更是大多来自于杨耀祖的家乡——素有“装饰之乡”之称的武宁县，在专业性上具有较高水准，这亦是PINGO国际在交付能力上独有的竞争力。
深厚的实力，加上敏锐应对趋势变化的创新，最终使PINGO国际成为了“双十一”最大的黑马。事实上，如果从PINGO国际自创世至今的发展历程来看，“双十一”夺冠一点都不偶然。从5月份入驻天猫开始，运营两个月销售额即突破2亿元。7月、8月连续占据天猫家装销售龙头位置。9月份启动全民整装节，至今已覆盖366个城市，惠及500万准装修人群，全国录得超6亿元的订单额……这个根基深厚、模式领先的品牌，一路都在腾飞。业内专家预测称，按照目前的发展速度，2016年全年PINGO国际业务营收将达40多亿元的规模，将成为互联网家装品牌的创业新样本。
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