据好百年家居某高层透露，好百年家居创始人陈明周正式宣布卸任好百年家居总裁。此外，好百年家居的其中一店总也证实了陈明周不再担任总裁的说法。消息还透露，陈明周不仅不再担任总裁一职，还转让了个人持有好百年家居的全部股权，正式退出好百年家居
据好百年家居某高层透露，好百年家居创始人陈明周正式宣布卸任好百年家居总裁。此外，好百年家居的其中一店总也证实了陈明周不再担任总裁的说法。消息还透露，陈明周不仅不再担任总裁一职，还转让了个人持有好百年家居的全部股权，正式退出好百年家居。
变故端倪：年初就有消息传出陈明周及其操盘的好百年家居遇到一些问题。
变故：好百年家居某高层透露：11月19日，好百年家居召开内部会议，陈明周宣布正式退出好百年家居，不仅不再担任总裁一职，还转让了个人持有的好百年家居的全部股权。
陈明周为何离开好百年家居，为进一步了解“变故”的真正面目，记者多次联系好百年家居的在职人士，他们要么以“不方便透露”，要么以“尚不知情”委婉回答。但goodfeel，陈明周不担任好百年家居总裁的消息得到好百年家居其中一个店总的证实。
与好百年家居有多年合作且关系紧密的厂商告诉记者，好百年家居的人事确实发生了一些大的变动。
至于某高层透露的变故：陈明周已经完全退出好百年家居，不仅不再是好百年家居的法人代表，还转让了个人所有的股权是否属实。记者给好百年家居新任副总裁韩茂胜打电话想得到进一步证实时，韩茂胜以“打错电话了”为由拒绝记者的采访。
好百年家居“帝国梦”的三大版块：好百年家居、美庭品位家居、百年办公。
陈明周的“家居帝国梦”
梦的开端：10年成长史
从1997年进入家居业到2006年网络超女，陈明周操盘的好百年家居在这十年间，得以强劲的发展。“好百年的成功也得益于诞生在中国家居业快速发展的十年，因此抢占机会很重要。”在回顾好百年这段成长经历时，陈明周认为把握市场时机也是企业成长不可或缺的。
在这十年间，好百年家居完成在近十个城市开设了15家单店面积在3万平方米以上的连锁店。加上2家美庭品位家居店和3家百年办公超级商场，总营业面积超过65万平方米。中高端家居卖场店面总数量达20家，在2005年的中国家居市场，应居于业界数一数二的地位。
随着好百年家居的强劲发展，陈明周的自信心也在增长，梦想也越来越大。2006年，陈明周萌发了构建“好百年家居帝国”的宏大梦想。
陈明周“家居帝国”的三个梦：
梦想一：实现在全国主要大中城市总计开设100家以上分店、总营业面积达到500万平方米、年营业额超过200亿元的战略目标成为在国内中高端家居领域具有垄断性的超大型家居寡头；
梦想二：每年以8-10家分店的速度扩张；
梦想三：2008年17173，期望好百年家居在海外上市。
梦的支撑：可量化的战略规划
为了实现大型家居寡头的企业目标，陈明周异常清晰地制订了可量化的战略规划：“依据我们现在的规模，每年开8—10家连锁店是经过考虑的；速度过慢，会贻误战机，丧失市场；速度过快，如果每年开上10家以上的连锁店，我们的人才储备还不足以支撑这种速度，会降低我们的分店质量，而我们绝不会退而求其次的。”
敢于提出实现业界寡头的梦想，居于陈明周对市场的把握与对企业高度的自我认识，他还进一步补充，“不过随着规模的逐渐扩大，速度也会逐渐加快的。”
耗梦：计划不如变化的无奈
如果接下来的几年，陈明周能按他所描述的战略规划实施，或许今天好百年家居帝国之梦就已经圆了。可惜的是2006年之后网络超女，好百年家居的扩张计划突然“哑火”。家居帝国梦与现实之间的距离不仅没有逐步缩短，而且还被后来者所超越，业界领先的地位也渐行渐远。
从1997年以喜运登“小家居”形象，到1999年以“大家居”形象的升级，并定位中高端消费群体，陈明周是非常有远见与战略目光的。
可是，从中高端定位到2006年以社会精英阶层定位，超五星级奢华的“美庭品位家居”战略延伸，好百年家居的步伐似乎迈得太大了，因为“美庭品味家居”并没有得到有效的复制，如果不以失败定格，也不能说是成功的。当然“美庭品味家居”的运营不成功，与人才有一定的关系，因为尾随美庭品位家居顶级定位的高端家居卖场如“顺德罗浮宫家居”、“杭州第六空间”等运作的相当成功。说明了顶级定位是有市场的，只是好百年家居没有找到合适的人来操作。从这一点看焦点装修家居网，陈明周的眼光没有错，错就错在没有留住人才。
在美庭品位家居没有得到预期的复制后，经过了两年的沉寂，2008年，陈明周再度萌发新梦想，这一年好百年家居开始着手网上商城“e购”，这是家居业第一家专业的网上商城。可遗憾的是好百年家居的“e购”没有养的大，一直处于病态的“婴儿期”。发现网上商城潜伏的巨大商机比同行整整超前了两年，但，“e购”不光没有成为好百年家居突破市场的利剑，反而成为耗损企业元气的包袱。
两次战略的调整，都没有取得预期的成功，市场的机会却流失了不少，市场的蛋糕也被日益壮大起来的同行蚕食了一块又一块。“家居帝国梦”的距离离陈明周越来越远了。
梦破：人才流失的滑铁卢
好百年家居为何没有按照既定的规划走下去？其中一位曾经任职于好百年家居的职业经理人透露chinaren，好百年家居未能一直保持领先的行业地位，应该跟企业的团队与老板的战略相关。他说，好百年家居是一个培养人才的摇篮，就培养人才单方面来讲，是一个标杆的企业，但是在留住人才这方面，好百年家居却做的不到位。与众多民营企业一样，患上留不住人才的“通病”。
众所周知，企业规模小的时候，老板个人是完全可以充当企业各种不同的角色。可是，当企业走上规模化运作的时候，需要的是一支能征善战的队伍。否则，企业将难以突破做强做大的瓶颈。
由于人才的不断流失，正如陈明周自己所言，“发展速度过快，我们的人才储备还不足以支撑这种速度，会降低我们的分店质量。”原本拟定每年以8-10家发展的步伐，遭遇到人才流失的“滑铁卢”。对于企业而言，合理的人才流动是正常的17173，但超出合理的范围时，将会影响到企业的发展，这是可怕。但，更为可怕的是企业的领导者对此缺乏深刻地认知，人才流失之“通病”转变为“顽疾”。
人才流失之后的另一个层面是为竞争对培养人才，人才流失越多，竞争对手的机会就越大。这个道理相信陈明周也认识到，可是好百年家居没有幸运的为人才流失的通病找到治疗的良方，通病也逐渐转变为顽疾。
随着时间的推移，市场的良机一个又一个的被贻误。而竞争对手却越来越强，如红星美凯龙、居然之家等，基本都是在2006年之后才快速崛起的。“市场竞争如逆水行舟，不进则退。”好百年家居在随后几年陷入了这种尴尬的局面。
或许，因为2006年之后，陈明周与好百年家居错失了一年又一年的机会，从那时开始，便在为今天的“隐患结局”埋下了种子go2map，五年后，这颗种子发芽了。未来会长成什么样子，一切都在悄然进行，但充满变数。
陈明周卸去好百年家居总裁之职后，好百年家居在新一任领导班子的带领下又将走一条什么样的路，是去“陈化”，还是继续圆陈明周未圆的家居帝国梦？他们能否发力再度让好百年重回辉煌的岁月？陈明周本人退出好百年家居之后，他能否再创造另一个新的帝国出来？抑或是英雄迟暮，大江东去浪淘尽？一切都充满着疑问与变数。悲壮、残酷、还是跌宕起伏……
回归到好百年家居高层透露的变故，如果陈明周完全退出好百年家居的变故属实，已经意味着陈明周“家居帝国梦”彻底破灭了。
