互联网创业圈的人都知道，互联网思维这个词在近几年烂大街，查了下最早提出互联网思维的是百度李彦宏。现在看来，这是一个害人不浅的词汇，...
互联网创业圈的人都知道，互联网思维这个词在近几年烂大街，查了下最早提出互联网思维的是百度李彦宏。现在看来，这是一个害人不浅的词汇，当然有不少人应该在其中大发横财，当然也有不少人遭殃，张口闭口谈互联网思维，不少资本被忽悠，市场泡沫被不断鼓吹，虚假繁荣导致一个又一个企业相继倒下。
互联网+提出之后，无论从国家层面还是企业层面，市场有了一定的风向标，好在互联网+可以找到很多与产业结合的价值点可以挖掘。但是互联网+被炒作了一年多之后，市场好像还没发展到我们想象的底部。
以互联网家装为例，其实我们需要静下心甚至需要跳出原有固化的圈子来面对眼前的行业：
#重新思考#
的确，从2014年下半年，家装O2O市场混战从未消停，200多家打着“互联网家装”旗号的玩家相继进入市场，仔细想想，谁能给互联网家装下个定义？互联网家装究竟是什么？恐怕很难有人给它下一个定义。
我们都需要回到行业起点，重新思考，如果将互联网思维套用在家装行业，显然不对，做家装不应该有互联网思维，需要的是创新思维和产业进化思维。因为一旦有了互联网思维就比较容易浮躁，总是会以其他行业的成功经验复制到家装行业，最后发现错了，不是那么回事，经验可能是想通的，但是每个行业依然存在鸿沟，成功的经验并不容易复制。
所以建议家装行业的创业者要避免深陷互联网思维的巨坑之中，保持工匠之心创新并且持续精进才是根本，否则一直拽着互联网思维不放，很有可能会死掉，因为在家装行业，互联网思维根本不是救命稻草，甚至有可能成为一剂毒药。
#立体思维，单点突破，生存进退，得失取舍#
相信大部分创业者都有同样的感受，任何一个行业资本都趋冷，家装同样如此，甚至不少互联网家装开始抱怨市场不好，资本不积极，其实这是正常的。市场过热的状态下，难免会有膨胀，一旦降温之后，就开始焦虑，这是必然。事实上，互联网家装这个概念其实不太好界定，似乎用互联网化家装更加贴切。
当大家都有意识地将产业与互联网的时候，这是一种创新，但是随着往后节奏性的快速发展，行业其实并没有互联网和传统企业之分，界限越来越模糊，反而更加需要思考生存与进退的问题，这才是根本。
现在很多家装企业，为了互联网而互联网，整个套餐包，花钱建个官网，网站定位上加一个O2O，就认为自己是互联网公司，其实这是一个误区，甚至有可能被这些外在的东西拖垮。所以还是要思考一些实际的东西，每个企业都应该有立体思维，但同时还要学会单点突破。我们需要系统的去思考平台定位，上位，卡位，占位等多重因素，也要思考究竟是打算在渠道上突破，产品上突破，或者是服务上突破。总得有自己的特质能够体现出来，举个例子，在快消品行业，红牛和六个核桃做的比较完美的，红牛绑定的是能量，六个核桃引入的是补脑。靠一个精准的概念来突围，当然后来也有不少效仿者，但是效果会大打折扣。
