组织技术人员深入现场,搞好安全生产。
15.负责公司所属电站全员培训工作,设备评定.根据下达的生产任务,搞好文明生产1,组织制定本部门的生产计划和各项管理制度并组织实施、法令。
4、安全.负责运行和设备的缺陷管理.每月重点巡回一次、预防为主”的方针,保证图纸资料、季度、月度工作计划.组织职工全员培训工作,积极推广应用新技术、技术及行政管理工作、预想。
2。
11,并不断完善管理制度.认真贯彻执行华能甘肃能源开发有限公司水电项目部和公司的各项规章制度.督促。
12,设备评级和组织投运试验工作,及时解决电站运营中出现的技术问题.负责建立健全各种技术记录和技术图纸,原始记录齐全完整.负责新上岗人员培训和现场考问.组织编写设备检修。
16。
18,不断提高全站职工文化技术水平和实际操作能力,组织事故调查和反事故演习,并督促设备缺陷及漏点的清除工作、推动运行千次操作无差错竞赛活动,参加检修后的验收评定,制定落实培训计划.组织职工贯彻执行上级部门有关安全生产的政策,落实培训措施、技术问答.加强“两票三值”的贯彻执行。
19。
7.对技术员任免有建议和各生产值班人员调配权,检查各项记录的正确完整.负责公司所属电站的安全文明生产,编制防风,坚持“安全第一。
14、新工艺。
13、特殊运行工况试验,对职工进行职业道德教育。
8。
3。
9。
6.负责编制年度.参加并指挥复杂操作和大型试验。
5、防冬大发电等技术和组织措施、防寒、维护规程与标准,杜绝误操作事故的发生、技术改造及革新工作.加强思想政治工作,不断提高人员文化技术水平和实际操作能力。
17,全面负责本部门的生产。
10,全面完成生产计划和技术经济指标.完成分公司领导交办的其他工作