简单极了。你可以在他们完工后不把全部工资结给他们,留一部分过几个月给他们。这样他们有钱在你手里,就自然听话了~~呵呵##管理者的任务是通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理与信息管理等手段,保证工程准备、施工、竣工验收三阶段的顺利进行。在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动,使其在一定约束条件下,达到保障工期、提高质量、增进效益的最终目标。最简单的办法,细划协议,将所能够考虑的内容都以协议规范化。##一般来说,劳务外包的这种活,对工头的约束只有进行经济控制,也就是说每次活完时留一定比例的质量保证金,过了质量高发期的时间再给他们结清。现在像大的公司都这样做,包括像中建这样的大建筑单位也是一样。##做好一个装修施工管理者 1、要知道装饰工艺的流程。 2、熟悉装饰材料