请问家具厂油漆车间管理制度怎么写

管理制度如下：
1.喷油组管理员对于木工组装所交付的产品首先检查有无质量问题，是否漏件，产品是否与订单要求相符，再将产品按指定位置摆放。
 2.管理人员将当天工作分配落实到各生产台位。  
3.各员工清理自己台位，戴上口罩。  
 4.按管理人员分配的工作，领换所需砂纸后，将产品搬到自己台位。
 5.补灰时调灰色彩要和木材相一致，打磨时必须顺木纹方向，不  能将边、角等部位磨变形。  
6.集中精力，眼直视打磨产品，砂纸一定要用尽。  
 7.打磨好的产品，必须仔细检查，合格产品堆放整齐，并且要配套、配序、以防漏件现象。  
8.产品线条平直流畅，划痕的打磨处理不允许打穿，板面、角线平整，扣手光滑，砂纸痕迹不能太明显。  
9.平面或其它部位不能有波浪现象  
10.边角不能有割手或缺角现象。      打磨区域需光滑手摸无障碍感。  
 11.补灰：将产品吹干净后才补灰，如有钉突出现象需打入木头内，用力将灰补入木边、线条、钉眼及板材交接处等部位，不易打磨的地方需用灰刀平刮干净；  
 12.白茬打磨：灰干后方可进行打磨，对于平板面一般是用机磨，所用砂带是240＃，打磨时一定要顺木纹，完工产品要打磨平整、光滑，面上的灰疤、花印、胶痕、砂印要磨掉，用力要均匀，将线、线槽里外顺木纹仔细打磨。

家具厂油漆车间管理制度，依照有关法律法规，各工程建设相关责任主体必须落实以下安全生产管理制度：
1.施工企业安全生产许可证制度。
2.施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度。
3.工程安全施工措施备案制度。
4.工程开工安全条件审查制度。
5.施工现场特种作业人员持证上岗制度。
6.施工起重机械使用登记制度。
7.工程生产安全事故应急救援制度。
8.危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度。
9.法律法规规定的其它有关制度。

家具厂油漆车间管理制度
1    所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;    
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。    
           
3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责;    
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。    
5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。    
           
6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。    
           
7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;    
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.    
           
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行    
10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；    
11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;    
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。    
13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚，    
二、车间人员考核    
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：    
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。    
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。    
“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。    
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。    
以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;    
三、考核的目的：    
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。