导语：所谓的名牌效应，就是靠着品牌的信誉来拉拢顾客。360如此，鸿星尔克亦是如此，他们之所以买得那么贵，就在于品牌的质量。买一双360的运动鞋你可以穿几年，而如果你在市场上随意买一双普通的运动鞋，性质就完全不一样了。名牌店正是因为它无人能敌的质量而深受消费者的喜爱。迪诺雅家具，相信大家都有所耳闻，它的质量得到了广大消费者的认可。可你在了解它品牌质量的同时了解它的售后服务吗?本文小编将针对这一问题为大家娓娓道来。
迪诺雅家具是深圳市仁豪家具发展有限公司旗下的产品，是国内知名的板木家具和实木家具生产营销企业，术业有专攻，现在公司的发展规模也已经很大了，这里我们就简单的从几个方面来了解一下迪诺雅家具。迪诺雅家具以提升管理，创造质量，持续改进，超越期望;精挑细选、悉心培育、育我所需、学为我用;以人为本、快乐管理、共同参与、才尽其用。
经营理念编辑:观念上求同存异方式上“温和渐进”
仁豪家具自创业之初就重视企业文化的积淀和建设。仁豪家具一开始就认识到，作为传统的家具业，员工素质参差不齐、文化水平相对低的现实是必然存在的，而且有些员工在不同企业工作和生活过，所接受的企业文化熏陶也存在较大差异。对于刚刚进入仁豪工作的新员工，也许短期内还不能完全认同公司的文化，这就需要公司给予他们相对的“文化空间”和适量的时间，让他们在工作、生活和参与过程中理解、接受，给予他们正确的引导，以最终实现他们对仁豪家具企业文化的完全认同。因此，仁豪家具采取“求同存异、兼容并蓄”的文化建设指导原则，不是用矛盾的、激化的斗争方式去贯彻企业文化，而是用“温和渐进”的方式，在企业文化的推动贯彻上也需要有张有弛。仁豪家具因此形成多种文化精髓在这里相互碰撞，相互交融，从而也形成了独具魅力的仁豪企业文化。
迪诺雅家具之生产线：迪诺雅家具现在拥有18万余平方米的现代化厂房，引进意大利、德国自动化生产及品质检测设备，严格按照国际质量、环保标准进行生产和管理，生产的产品也通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、中国质量环保产品认证和中国环境标志产品(十环)认证。
创新用人标准打造一流团队
企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人最终又在于做人。用自己的企业文化把员工熏陶、培育成有专业特长的人才，这便是仁豪家具企业文化建设的全部责任。仁豪家具认识到，人才是企业发展的首要资源，是企业的核心竞争力。俗话说得好：“小生意旨在得利，大生意旨在得人”。因此，仁豪家具尊重有知识的人，更尊重有能力将知识转化为实践的人，始终视员工为仁豪家具的第一生产力。在用人上我们强调讲文凭更讲水平，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，同时崇尚“用人不疑，疑人不用”的用人原则。在人才储备和培养上，以“精挑细选、悉心培育、育我所需、学为我用”为目标。从社会渠道引进有经验有阅历的即用型人才;从专业院校吸收有素质有基础的备用型人才。根据岗位工作要求和人员素质的不同，制定个性化培育计划，内部培训与外部培训相结合，岗位实践与理论探讨相结合，特别注重企业文化的灌输，关注员工的接受心理，以期打造出一支团结、奋进、学习的管理团队。
一个好的品牌，无论是质量还是售后服务都应做到为广大消费者建立保障。而正是因为这些原因，品牌效益才会越做越好。迪诺雅家具正是抓住了这一点，才能在市场上站稳脚跟。优质的品牌和服务到位的售后，使得迪诺雅家具的推广越来越受欢迎。了解了迪诺雅家具的售后服务，才能让消费者更乐于去购买它。相信在不久的将来，迪诺雅家具会入住到每家每户的。
