在转型互联网企业的进程中，如何把“小微企业变革”与实现用户价值的引爆结合，是海尔今年推进战略转型的重点。
“我们要把产品销量转化为用户流量，再把用户流量转化为引领行业的产品和服务”，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏6日上午在2015年海尔年会上演讲时提出要求，今年三季度海尔旗下每个平台至少有一个产品或服务做到行业发展引领者的高度。
去年海尔集团全球营业额首次突破2000亿元，利润达150亿元。但张瑞敏认为，虽然当前海尔白电在全球做到了世界第一，但未来还需要继续去封闭空间化、去中心化，实现创造用户流量与持续引领产品和行业发展的目标。
海尔自2013年12月开始进入网络化战略阶段，积极向互联网转型，目标是打造平台型企业，同时推动员工转型扶持创业者创办小微企业。海尔把这种内部创业的员工称为“创客”。张瑞敏认为，“人人创客”是实现引爆价值、引领发展的前提。在海尔集团的大平台下，目前已有39个小平台，如空气产业平台、日日顺物流平台等。在这39个平台上，海尔内部成立了212个小微企业，如雷神游戏本、水盒子、空气魔方等。
去年海尔推出的免清洗洗衣机，就是针对用户的需求点、整合全球一流资源打造的，至今销量已经突破20万台。但张瑞敏认为，它能否变为一个“网器”引起用户的持续交互，并在不断迭代的过程中实现引爆用户流量、引领行业发展才是最重要的。
为推动小微企业“进化”，海尔今年将重点打造投资驱动平台和用户付薪平台。张瑞敏说，“海尔将成为资本投资者，对小微企业进行服务，海尔还会与市场的投资者结合起来。”他希望，未来给“创客”们付薪的，最终不是企业，而直接是用户。
